皮爾·卡丹定理是什么?1+1不一定等于2，搞不好是0

導(dǎo)語(yǔ)：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾·卡丹曾提出：“在用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零”，人和人之間的合作，只有合理的搭配才能最大限度的發(fā)揮人才的作用，因?yàn)槿瞬皇庆o止的物體，能力發(fā)揮都有好有壞，而且相處的融洽度也是影響合作的一個(gè)重要因素，下面就跟著探秘志小編一起來(lái)看看吧!

皮爾·卡丹定理是什么?

就像肥皂水效應(yīng)和馬蠅效應(yīng)一樣，在管理學(xué)中有不少名人的話，都成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的至理名言，今天要講到的皮爾·卡丹定理就是這樣，法國(guó)著名企業(yè)家皮爾·卡丹曾提出：“在用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零”，因?yàn)槿瞬皇庆o止的物體，能力發(fā)揮都有好有壞，而且相處的融洽度也是影響合作的一個(gè)重要因素，所以人與人的合作，并不像我們想象的那么簡(jiǎn)單，只有合理的搭配，才能最大限度的發(fā)揮人才的作用。

除了員工，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也不是管理人員越多越好，研究表明，企業(yè)的管理人員如果超過最佳值兩倍，工作時(shí)間就會(huì)增加兩倍，而工作成本就會(huì)因此增加四倍，可以說(shuō)是相當(dāng)?shù)牟粍澦懔�，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，人員精簡(jiǎn)才是企業(yè)保持永久活力的根本。

皮爾·卡丹是誰(shuí)?

皮爾·卡丹14歲輟學(xué)，在一家小裁縫店當(dāng)學(xué)徒，但是他良好的商業(yè)思維，使他白手起家打上了世界商業(yè)的舞臺(tái)，最初是作為頂級(jí)的服裝設(shè)計(jì)師，用自己的名字推出了皮爾·卡丹這個(gè)品牌，在全球名聲大噪，因?yàn)樗�讓高端的t臺(tái)服裝走入了老百姓的家中。

可以說(shuō)世界上沒有這樣的先例，皮爾·卡丹從服裝設(shè)計(jì)師一路打拼，變成了享譽(yù)世界的商業(yè)巨頭，后來(lái)甚至做起了飛機(jī)，汽車的設(shè)計(jì)，曾被時(shí)代周刊評(píng)價(jià)為“本世紀(jì)歐洲最成功的設(shè)計(jì)師”，不僅僅是設(shè)計(jì)天賦，這一切和他的商業(yè)才華也是離不開的。

皮爾·卡丹的管理運(yùn)用

皮爾·卡丹定理給了企業(yè)不少管理上的啟發(fā)，小編總結(jié)了3條管理方法：

1. 人才搭配要恰當(dāng)：人才的合理搭配是優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展之道，人與人的合作沒有簡(jiǎn)單，10個(gè)人不合理的搭配在一起，可能根本達(dá)不到10的效果，更別提超過10了，要是兩個(gè)人能力互補(bǔ)，搭配合理，甚至可能出現(xiàn)一加一大于二的情況。

2. 管理人員要精簡(jiǎn)：管理人員越多，事件審核的步驟就越復(fù)雜，雖然在一定程度上提高了決定的正確率，但是嚴(yán)重的拖慢了企業(yè)的工作效率，只有減少不必要人員的加入，才能使企業(yè)發(fā)展的更高速。

3. 注重員工人格的培養(yǎng)：人格上如果有缺失，可能會(huì)造成商業(yè)合作上嚴(yán)重的后果，比如員工貪念太重，可能會(huì)導(dǎo)致私吞公款的現(xiàn)象發(fā)生，工程會(huì)被偷工減料，這樣就會(huì)大大的折損企業(yè)的信譽(yù)。