如何理解壞小孩定理?老板必須是利他主義者(例子說明)

壞小孩定理由經(jīng)濟學家貝克爾最先提出，通俗來說就是子女中的“自私自利者”被稱為壞小孩，但是奇怪的是這些“壞小孩”，反而是努力提高整個家庭的收入的那一個，因為父母作為家庭的利他者，會將好處都分成好幾份，發(fā)放給子女，而壞小孩為了得到更多，只有提高好處的總量，下面跟著探秘志小編一起來看看吧!

壞小孩定理的通俗解釋

經(jīng)濟學上總是會出現(xiàn)不少有趣的現(xiàn)象，比如著名的美人效應(yīng)和鱷魚效應(yīng)，而壞小孩定理和人們心中的理解正好相反，這是經(jīng)濟學家貝克爾在分析利己和利他主義時提出的，就是說父母對于子女都是具有“利他心”的，雖然子女并不都是唯利是圖，但是其中也有一部分利己主義者，而貝克爾就將這些只有“利己心”，沒有“利他心”的子女稱為壞小孩。

其實通俗來說就是子女中的“自私自利者”被稱為壞小孩，但是奇怪的是這些“壞小孩”，并不像我們想的那樣，不顧整個家庭的利益，反而是會努力的提高整個家庭的收入，因為父母作為家庭的利他者，會將好處都分成好幾份，發(fā)放給子女，而壞小孩為了得到更多，只有提高好處的總量。

壞小孩定理例子說明

而將壞小孩定理運用到老板和員工身上，就能很好的達到經(jīng)營企業(yè)的目的，假設(shè)員工都是理性的“壞小孩”，而老板也是不顧他人的利己主義者，那么這個公司遲早是要玩完的。

企業(yè)會因此很容易陷入“囚徒困境”，因為在合作時，個人選擇并非集體的最佳選擇，而作為老板掌控的是整個企業(yè)，也就是集體的利益，所以有時候只有放棄老板自身的部分利益，對企業(yè)的發(fā)展才會最好的。

老板必須是利他主義者

還是以老板和員工為例，當員工是“壞小孩”時，為了尋求自己的利益，才能被老板的利他主義所誘導，這將是一種最優(yōu)的企業(yè)文化，老板只有全身心的投入到集體，將集體的利益作為最高利益，才能讓營造出自身企業(yè)獨有的文化氛圍，才能發(fā)展的更好。

從另一個方面講，老板的利他主義可以看做一種敬業(yè)精神，為了推動企業(yè)的不斷前進，要突破極限，永遠的追求創(chuàng)新和出類拔萃，這樣才能達到更好的長遠發(fā)展。

除了老板是利他的，還要讓員工確信老板利他的真實性，只有員工真正的相信了，有意的去達成合作，也就是努力的為了公司工作，因為員工會無比確信努力就會有回報，這也符合員工利己主義的個性。