金魚缸效應(yīng)的啟示 企業(yè)管理當(dāng)中講究透明公開

導(dǎo)語(yǔ)：生活當(dāng)中有人會(huì)養(yǎng)金魚或者其他的魚類，為了更好欣賞，魚缸都是透明狀態(tài)。金魚缸效應(yīng)也就是透明效應(yīng)，指的是一種透明民主的管理模式。

金魚缸效應(yīng)的由來

金魚缸效應(yīng)和天花板效應(yīng)一樣，經(jīng)常被用在企業(yè)管理上面。它是日本株式會(huì)社社長(zhǎng)北田光男先生提出來的，他認(rèn)為各級(jí)管理者經(jīng)濟(jì)收入透明化是比較重要的，他要求在企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者要將收入和費(fèi)用報(bào)銷等等全部公開，這樣才能汲取大家的意見，讓經(jīng)營(yíng)管理工作改進(jìn)一些。

假如說在魚缸當(dāng)中養(yǎng)了很多魚，只要出問題不解決，最終所有的魚都會(huì)死掉。但是其中會(huì)有一個(gè)時(shí)間，不會(huì)瞬間惡化掉。在這段時(shí)間當(dāng)中，不過魚缸是透明的，養(yǎng)魚的人可以發(fā)現(xiàn)問題并且解決到問題，這也就是金魚缸效應(yīng)了。

金魚缸效應(yīng)在生活當(dāng)中的運(yùn)用

假如說在企業(yè)管理當(dāng)中運(yùn)用的話，就是要求企業(yè)工作的透明度。企業(yè)所有工作都是透明的，這樣下屬可以起到一定監(jiān)督作用，領(lǐng)導(dǎo)在做事情的時(shí)候可以更加認(rèn)真為企業(yè)服務(wù)，而不是利用自己的身份享受某些特權(quán)，甚至于影響到企業(yè)的管理，這樣可以更好減少腐敗。

在政府管理領(lǐng)域也是講究政務(wù)公開，要求工作內(nèi)容透明化，像政府策劃的一些工作什么城市建設(shè)道路規(guī)劃之類的都是要公開，同時(shí)對(duì)于這些工作的進(jìn)程公開。所有公民可以通過特別的途徑去了解和查詢這些，假如說感覺有什么不對(duì)，有任何意見都是可以指出來的。

金魚缸效應(yīng)的啟示有哪些

公開和透明雖然說有一定風(fēng)險(xiǎn)，即使是民主的管理也可能出現(xiàn)問題，但是總的來說民主是比專制好得多，而且成本也比較低。假如說管理體制不透明，藏污納垢的地方就很多，后面管理起來難度加大了不少，所以才要講究透明的管理，這才是長(zhǎng)久正面的管理方法。