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牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因:市場(chǎng)不確定(如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))

導(dǎo)語(yǔ):牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上一種需求異常放大的現(xiàn)象,普遍具有高風(fēng)險(xiǎn)的特征,信息不共享導(dǎo)致真實(shí)的需求被錯(cuò)誤的放大,后來(lái)出現(xiàn)更大的起伏,呈現(xiàn)出牛鞭甩起的樣子,可以通過(guò)4個(gè)方法避免,分別是實(shí)現(xiàn)訂貨的分級(jí)管理;加強(qiáng)出入庫(kù)管理;縮短訂貨期;根據(jù)銷售量限額供應(yīng),下面就跟著探秘志的小編一起來(lái)看看吧!

牛鞭效應(yīng)的名詞解釋

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有很多術(shù)語(yǔ),比如鱷魚(yú)效應(yīng)口紅效應(yīng),都描述了商業(yè)上的一種現(xiàn)象,今天講到的牛鞭現(xiàn)象,也是其中一種,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指供應(yīng)鏈上一種需求異常放大的現(xiàn)象,普遍具有高風(fēng)險(xiǎn)的特征,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是市場(chǎng)上的真實(shí)需求在向源頭供應(yīng)商的傳遞過(guò)程中,無(wú)法實(shí)現(xiàn)很暢通的信息共享,于是導(dǎo)致信息錯(cuò)誤的被放大,出現(xiàn)越來(lái)越大的起伏,呈現(xiàn)出牛鞭甩起的樣子,于是便被稱為牛鞭效應(yīng)。

牛鞭效應(yīng)的不確定性,導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法正確的了解市場(chǎng)的真實(shí)需求,甚至?xí)䲠_亂企業(yè)的整個(gè)銷售計(jì)劃。這是寶潔公司在一次市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的。據(jù)他們的分銷中心說(shuō),零售商和批發(fā)商普遍都會(huì)有意放大自己的需求量,這樣一層一層的逐漸放大,到達(dá)最終供應(yīng)商這里時(shí),已經(jīng)超出真實(shí)需求太多了,這也是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因之一。

牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因

1.下級(jí)經(jīng)銷商有意放大訂貨量

零售商和批發(fā)商一般會(huì)根據(jù)銷售的歷史數(shù)量,來(lái)預(yù)估本次的訂貨量,但是他們不可能訂剛好數(shù)量的貨,畢竟市場(chǎng)需求是不確定的,萬(wàn)一需求突然變大,經(jīng)銷商的貨當(dāng)然得跟上,所以他們就會(huì)有意的加大訂貨量,而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不一定是簡(jiǎn)單的兩個(gè)層級(jí),所以常常會(huì)因?yàn)槎鄠(gè)層級(jí)的有意放大需求,導(dǎo)致最源頭的供應(yīng)商無(wú)法接收到真實(shí)的需求數(shù)量。

2. 市場(chǎng)的不確定,導(dǎo)致需求無(wú)法確定

市場(chǎng)中存在很多因素,基本都處于無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估的狀態(tài),所以這就會(huì)導(dǎo)致下級(jí)經(jīng)銷商無(wú)法準(zhǔn)確的判斷訂貨量,比如市場(chǎng)的價(jià)格降低,可能會(huì)導(dǎo)致銷量的上升,但這是經(jīng)銷商無(wú)法預(yù)估的,在訂貨時(shí)只能通過(guò)放大訂貨量來(lái)預(yù)防。

3. 層級(jí)過(guò)多,導(dǎo)致信息無(wú)法有效共享

在供應(yīng)鏈上,一般不會(huì)出現(xiàn)只有一層經(jīng)銷商的現(xiàn)象,當(dāng)層級(jí)一多時(shí),每層對(duì)于需求的放大就會(huì)出現(xiàn)疊加效果,導(dǎo)致這種需求傳遞到最終供應(yīng)商時(shí),會(huì)出現(xiàn)異常放大的現(xiàn)象。

如何規(guī)避牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?

1. 實(shí)現(xiàn)訂貨的分級(jí)管理

將經(jīng)銷商分為不同等級(jí),對(duì)他們的訂貨量實(shí)行分級(jí)管理,對(duì)重要經(jīng)銷商實(shí)行充足供應(yīng),對(duì)一般的實(shí)行滿足供應(yīng)。

2. 加強(qiáng)出入庫(kù)管理

將經(jīng)銷商和總供應(yīng)商的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理,讓雙方合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任。

3. 縮短訂貨期

鼓勵(lì)經(jīng)銷商縮短訂貨期,訂單的數(shù)量就能越準(zhǔn)確。

4. 根據(jù)銷售量限額供應(yīng)

供應(yīng)商要根據(jù)經(jīng)銷商的銷售記錄來(lái)提供商品的供應(yīng),而非訂購(gòu)的數(shù)量,這樣就能防止經(jīng)銷商夸大供應(yīng)量。

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