導(dǎo)語：日本北海道大學(xué)曾經(jīng)對(duì)30只螞蟻?zhàn)鲞^觀察實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)螞蟻整天東張西望，因此人們就把這些螞蟻叫做懶螞蟻，但它們并不是真的懶惰，而是將搬運(yùn)食物的時(shí)間花在了尋找食物上，就像“懶員工”總能看到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，而不是一味的埋頭苦干，下面就跟著探秘志小編一起來看看吧!
每個(gè)良好的企業(yè)都少不了20%的“懶員工”，這似乎和我們平時(shí)的感受不太一樣，就像瓦倫達(dá)效應(yīng)一樣出乎意料，懶螞蟻效應(yīng)和青蛙效應(yīng)一樣，都是由動(dòng)物得來的一種心理學(xué)現(xiàn)象，日本北海道大學(xué)曾經(jīng)對(duì)30只螞蟻?zhàn)鲞^一個(gè)觀察實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)80%的螞蟻都在勤勞的搬運(yùn)糧食，只有少數(shù)螞蟻整天東張西望，不干正事，因此人們就把這些螞蟻叫做懶螞蟻。
但是懶螞蟻并非一無是處，科學(xué)家們斷絕了螞蟻的糧食之后，反而是懶螞蟻幫助了大家，他們帶領(lǐng)著勤勞螞蟻，找到了他們?cè)缫言\察好的食物來源，原來他們并不是真的懶惰，而是將搬運(yùn)食物的時(shí)間花在了尋找食物上，從而保證群體不斷的有食物可吃，這也就是為什么企業(yè)中一定要有“懶螞蟻”。
科學(xué)家們?yōu)榱诉M(jìn)一步的深入研究，還將蟻群中的懶螞蟻全部捉走放到一起，不可思議的事情發(fā)生了在這群懶螞蟻中，出現(xiàn)了80%的勤勞螞蟻，20%的螞蟻還是繼續(xù)當(dāng)他的懶螞蟻，蟻群依舊運(yùn)作良好，但是原有的蟻群卻沒那么好過了，沒了懶螞蟻，所有的勤勞螞蟻亂做了一團(tuán)，根本沒法工作。
這就像二八定律一樣，經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不管任何東西，只有其中的20%才是最主要的，剩下的80%哪怕占了大多數(shù)，也都是次要的部分，就像社會(huì)上總是有20%的人握著80%的財(cái)富，而且心理學(xué)上也認(rèn)為有20%的人擁有人類80%的智慧。
“懶螞蟻”總能看到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，不是一味的埋頭苦干，而是積極的保持對(duì)新食物的探索，以保證蟻群能夠不斷的獲得食物，這就好像一只勤勞的蜘蛛總是在織網(wǎng)，但是網(wǎng)卻總是破，就是因?yàn)樗x的位置不對(duì)，正處在風(fēng)口上，那為什么不花點(diǎn)時(shí)間想想問題所在，而是一味的埋頭苦織了。
就像奇瑞曾經(jīng)為了一點(diǎn)點(diǎn)短期利潤，就撤銷了技術(shù)中心，搞得數(shù)名工程師紛紛跳槽，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)汽車公司熱衷于為國外品牌加工配件，能獲得不錯(cuò)的短期效益，但是這樣技術(shù)中心就沒活可干了，于是奇瑞就放棄了技術(shù)中心，但是事實(shí)證明技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，靠著給別人代工是不能長久的，而這些工程師就是企業(yè)中20%的“懶螞蟻”。
“懶螞蟻”其實(shí)不一定是指將員工分為懶和勤勞，而更多的是指一種勤于思考的特質(zhì)，公司要更加重視著眼大局，能敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題的員工，并不是一味“勤勞”的上傳下達(dá)才是好員工，其實(shí)人人都能成為懶螞蟻，只要拿出一定的精力思考外部環(huán)境的變化，才能在危機(jī)來臨時(shí)有所準(zhǔn)備。
特別是企業(yè)的管理者，俗話說的好“會(huì)者不忙，忙者不會(huì)”，只有不會(huì)管理的企業(yè)家，才是一直忙忙碌碌，卻不能真正的解決問題，不能一眼看出企業(yè)的弊病，永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了問題的關(guān)鍵，而這種情況下的“忙碌”只是在無端的消耗企業(yè)的資源。
