鯰魚效應(yīng)對于管理者來說，就是需要引入優(yōu)秀的鯰魚型人才才能促使企業(yè)的員工競爭，從而促進(jìn)公司的進(jìn)步。而對于員工來說，則意味著自己最好時(shí)刻抱著居安思危的想法，自己要像被鯰魚追逐的沙丁魚一樣，積極的在工作中尋找新機(jī)會(huì)提升自己。
鯰魚效應(yīng)最初來自于漁民的故事，據(jù)說挪威人喜歡吃沙丁魚，但是每次漁民將沙丁魚從海邊運(yùn)輸?shù)绞袌錾系臅r(shí)候，大部分沙丁魚都會(huì)死亡，就不能買到更好的價(jià)格了。不過之后就出現(xiàn)了一個(gè)奇人，他的沙丁魚大部分都是活著來到市場的，因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后來才知道他在運(yùn)輸之前就在沙丁魚的水中放入了一條鯰魚。
而鯰魚非常的活躍，專門以魚為食，于是鯰魚放下去之后，沙丁魚就會(huì)紛紛的到處游竄躲避，從而帶動(dòng)水的動(dòng)蕩，而這就使得水中缺少的氧氣能夠得到補(bǔ)充，所以沙丁魚大部分都能得以存活，甚至是活蹦亂跳的被運(yùn)輸?shù)绞袌錾希纱艘簿拖?a href="http://etobicokeinsurance.com/html/6801.html?1595303049">青蛙效應(yīng)一樣，讓人明白了許多的道理。
1. 對于某個(gè)行業(yè)來說，有更多的新興公司或者優(yōu)秀技術(shù)的引入，能夠刺激這一行業(yè)中的同行企業(yè)更加的活躍，促使他們的求生欲望，從而促進(jìn)這一行業(yè)的創(chuàng)新和更好發(fā)展。
2. 對于企業(yè)管理者來說，引入新的技術(shù)和優(yōu)秀員工，能夠刺激公司內(nèi)部的懈怠員工產(chǎn)生危機(jī)意識，使得公司內(nèi)部員工進(jìn)行良性競爭，提高公司的整體水平。
3. 對于個(gè)人來說，無論在什么時(shí)候，都需要時(shí)刻保持危機(jī)感，避免由于過于安逸不求進(jìn)取，不進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從而導(dǎo)致工作和處事方式的僵化，甚至被時(shí)代或行業(yè)拋棄。
不過鯰魚效應(yīng)雖然有一定的好處，但是運(yùn)用的過于頻繁，也可能會(huì)帶來巨大的弊端，比如過多的外來人員可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的和諧氛圍被打破，從而導(dǎo)致內(nèi)部的凝聚力出現(xiàn)下降，甚至是發(fā)生矛盾，也有可能會(huì)給舊員工帶來晉升無望的想法。
